安徽瑞特召開“生產質量溝通交流”會議
發布日期：2018-11-02 瀏覽次數：69
為了進一步加強與蚌埠建材的交流學習，分享先進的工作經驗，10月26日上午，安徽瑞特在二樓會議室召開了生產質量溝通交流會。公司領導班子，各部門正副職、安全生產管理中心、質量管理中心全體人員及蚌埠建材質量管理中心宋揚、胡忠楠參加座談會。
首先，安徽瑞特黨支部書記、經理石杰對蚌埠建材技術骨干的到來表示了熱烈歡迎。會上，蚌埠建材質量管理中心胡忠楠對此階段的交流提出四點建議：一是攪拌站操作人員要加強生產監督，將更多的精力用于質量提升，行使好監督權利；二是加強人才培養，建立人才梯隊，補充人才儲備；三是建立物資-生產-質量-營銷聯動機制，加強溝通，信息共享；四是加強日常設備的維修養護。宋揚從物資、生產、質量、營銷四個部門系統的論述了質量管理的控制過程，建議物資加強進場材料的資料收集與質量管控；操作員要增強責任意識，提高控制水平，調度要加強與現場的溝通；質量部門要加強試拌，注意驗證對比，內業資料要及時整理、匯總、完善，建議建立現場回彈機制，多分析，多思考；營銷部門加強售后服務，交流溝通，及時處理解決問題。
會上，大家根據各部門的實際情況，并結合自身的想法與看法，進行了充分交流。最后，石杰提出三點要求：一是全體職工要注重總結，加強學習，不斷提高綜合能力。二是不斷提高創新精神，老員工更要發揮模范帶頭作用。三是加強溝通與交流，營造和諧的溝通氛圍。
為了進一步加強與蚌埠建材的交流學習，分享先進的工作經驗，10月26日上午，安徽瑞特在二樓會議室召開了生產質量溝通交流會。公司領導班子，各部門正副職、安全生產管理中心、質量管理中心全體人員及蚌埠建材質量管理中心宋揚、胡忠楠參加座談會。
首先，安徽瑞特黨支部書記、經理石杰對蚌埠建材技術骨干的到來表示了熱烈歡迎。會上，蚌埠建材質量管理中心胡忠楠對此階段的交流提出四點建議：一是攪拌站操作人員要加強生產監督，將更多的精力用于質量提升，行使好監督權利；二是加強人才培養，建立人才梯隊，補充人才儲備；三是建立物資-生產-質量-營銷聯動機制，加強溝通，信息共享；四是加強日常設備的維修養護。宋揚從物資、生產、質量、營銷四個部門系統的論述了質量管理的控制過程，建議物資加強進場材料的資料收集與質量管控；操作員要增強責任意識，提高控制水平，調度要加強與現場的溝通；質量部門要加強試拌，注意驗證對比，內業資料要及時整理、匯總、完善，建議建立現場回彈機制，多分析，多思考；營銷部門加強售后服務，交流溝通，及時處理解決問題。
會上，大家根據各部門的實際情況，并結合自身的想法與看法，進行了充分交流。最后，石杰提出三點要求：一是全體職工要注重總結，加強學習，不斷提高綜合能力。二是不斷提高創新精神，老員工更要發揮模范帶頭作用。三是加強溝通與交流，營造和諧的溝通氛圍。
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