抓重點、求突破、強執行、控風險——安徽瑞特召開成本分析會
發布日期：2021-07-02 瀏覽次數：53
6月28日，為提升公司成本管控水平，進一步提高企業運營質量，安徽瑞特召開成本分析會議，總結部署生產成本分析工作。公司領導班子、職能中心負責人和核算合約中心全體員工參加會議。
按照議程，首先核算合約中心通報安徽瑞特1-5月份產值成本利潤分析情況，重點對商品混凝土、砂漿的生產成本進行分析，包括盈虧平衡點分析、主材成本價量分析、財務費用分析、輔材精細化管理、管理成本節約化管控及同行業成本指標分析等，并針對2021年成本管理重點匯報下半年工作計劃。參會各職能中心負責人，圍繞加強成本管控如何提升經營質量，對成本分析工作的意見和建議展開交流發言。班子成員結合分管工作對成本管理工作進行具體部署。
會上在聽取各部門發言后，施松強調，安徽瑞特作為生產型企業成本的管控效果將直接影響公司的市場競爭力與發展質量；成本管理不是一個部門的工作，需要全員樹立一盤棋的成本管控意識；要每月定期組織召開成本分析會，及時分析總結原因，為經營決策工作提供參考依據，
會議最后，施松對下半年安徽瑞特成本管理工作提出六點工作要求：一是壓實管理責任，提高全員成本管控意識；二是注重開源節流，嚴控非生產性費用支出；三是持續挖潛降耗，狠抓降債權減庫存增產量落實；四是加強技術創新，合理優化產品核心成本投入；五是嚴抓采購管理，科學研判主材市場信息，增強供應商管控能力；六是提升精細化管理水平，做到事前計算分析、事中監督執行、事后分析糾偏的閉環管理，為安徽瑞特高質量發展筑牢基礎。
6月28日，為提升公司成本管控水平，進一步提高企業運營質量，安徽瑞特召開成本分析會議，總結部署生產成本分析工作。公司領導班子、職能中心負責人和核算合約中心全體員工參加會議。
按照議程，首先核算合約中心通報安徽瑞特1-5月份產值成本利潤分析情況，重點對商品混凝土、砂漿的生產成本進行分析，包括盈虧平衡點分析、主材成本價量分析、財務費用分析、輔材精細化管理、管理成本節約化管控及同行業成本指標分析等，并針對2021年成本管理重點匯報下半年工作計劃。參會各職能中心負責人，圍繞加強成本管控如何提升經營質量，對成本分析工作的意見和建議展開交流發言。班子成員結合分管工作對成本管理工作進行具體部署。
會上在聽取各部門發言后，施松強調，安徽瑞特作為生產型企業成本的管控效果將直接影響公司的市場競爭力與發展質量；成本管理不是一個部門的工作，需要全員樹立一盤棋的成本管控意識；要每月定期組織召開成本分析會，及時分析總結原因，為經營決策工作提供參考依據，
會議最后，施松對下半年安徽瑞特成本管理工作提出六點工作要求：一是壓實管理責任，提高全員成本管控意識；二是注重開源節流，嚴控非生產性費用支出；三是持續挖潛降耗，狠抓降債權減庫存增產量落實；四是加強技術創新，合理優化產品核心成本投入；五是嚴抓采購管理，科學研判主材市場信息，增強供應商管控能力；六是提升精細化管理水平，做到事前計算分析、事中監督執行、事后分析糾偏的閉環管理，為安徽瑞特高質量發展筑牢基礎。
