安徽瑞特召開5月份質量管理專題會議
發布日期：2021-06-04 瀏覽次數：52
為進一步加強混凝土、砂漿產品的質量控制，實現公司健康持續發展。6月2日下午，安徽瑞特召開5月份質量管理專題會議。公司副經理汪節勝，質量、生產、物資、營銷等管理中心負責人、生產調度及質量管理研發中心技術人員參會。
會上，質量管理研發中心對5月份工作內進行全面梳理，針對質量管理工作中原材料檢測情況、混凝土配合比使用、生產過程、留置試塊強度分析和存在的問題進行匯報。隨后，參會各部門結合工作實際，闡述了在質量管理過程中存在的問題，就如何加強部門間協調，提高產品質量等方面進行了探討。
會議最后，汪節勝對本次會議進行總結，就質量管理過程中大家提出的問題進行解答，對需要密切關注的質量管理關鍵環節提出要求和意見，并針對接下來的工作提出四點建議：一是在確保產品質量穩定的前提下，各崗位要提高執行力與工作效率；二是嚴格把控原材料質量，避免出現產品質量波動過大的情況，減少設備損耗與單方材料成本；三是對于出廠產品的過程監督，要做到常態化交底，確保工程的整體質量；四是在生產過程中員工要提高責任心與大局觀，遇到問題時各部門能進行換位思考，及時溝通配合，從而更好更快地推動公司質量管理水平的提升。
為進一步加強混凝土、砂漿產品的質量控制，實現公司健康持續發展。6月2日下午，安徽瑞特召開5月份質量管理專題會議。公司副經理汪節勝，質量、生產、物資、營銷等管理中心負責人、生產調度及質量管理研發中心技術人員參會。
會上，質量管理研發中心對5月份工作內進行全面梳理，針對質量管理工作中原材料檢測情況、混凝土配合比使用、生產過程、留置試塊強度分析和存在的問題進行匯報。隨后，參會各部門結合工作實際，闡述了在質量管理過程中存在的問題，就如何加強部門間協調，提高產品質量等方面進行了探討。
會議最后，汪節勝對本次會議進行總結，就質量管理過程中大家提出的問題進行解答，對需要密切關注的質量管理關鍵環節提出要求和意見，并針對接下來的工作提出四點建議：一是在確保產品質量穩定的前提下，各崗位要提高執行力與工作效率；二是嚴格把控原材料質量，避免出現產品質量波動過大的情況，減少設備損耗與單方材料成本；三是對于出廠產品的過程監督，要做到常態化交底，確保工程的整體質量；四是在生產過程中員工要提高責任心與大局觀，遇到問題時各部門能進行換位思考，及時溝通配合，從而更好更快地推動公司質量管理水平的提升。
