強化預算管控，提升發展質量——蚌埠建材召開2022年上半年全面預算執行情況分析會
發布日期：2022-08-24 瀏覽次數：60
8月22日上午，蚌埠建材召開2022年上半年全面預算執行情況分析會。公司領導班子、各部門副職以上人員、財經管理中心以及核算合約中心全體人員參加會議，會議由副經理陳正勇主持。
會上，財經管理中心首先就2022年上半年預算執行情況進行匯報，分析上半年全面預算執行情況。隨后，各中心負責人結合本部門崗位職責，從“產、供、銷、人、財、物”等方面提出關于“雙增雙節”的具體建議，以及針對下半年確保完成全年預算目標的保障措施，與會領導班子成員結合各自分管工作，就核算、預算結合，預算指標分解，提高部門責任成本意識等方面做出相應工作要求。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經理朱明歡作總結發言，并對下一步公司發展提出四點工作要求：一是根據預算執行分析情況，找出差距，分析市場，把握市場波動。二是加強基礎管理工作，節約成本，控制成本，提高生產效率。三是全力做好降債權工作，著力化解老債權清收難題，同時做好資金和資源保障，提升核心競爭力。四是各部門應持續推進精細化管理，將降本增效落到實處。
朱明歡強調，面對外部市場低迷、經濟下行、壓力加大的復雜局面，在2022年最后的四個月里，公司上下要搶抓機遇、攻堅克難，積極尋找應對措施，要進一步增強責任意識、憂患意識、危機意識、堅定信心、全力以赴，鞏固區域行業龍頭地位，為實現全年目標任務努力拼搏。
8月22日上午，蚌埠建材召開2022年上半年全面預算執行情況分析會。公司領導班子、各部門副職以上人員、財經管理中心以及核算合約中心全體人員參加會議，會議由副經理陳正勇主持。
會上，財經管理中心首先就2022年上半年預算執行情況進行匯報，分析上半年全面預算執行情況。隨后，各中心負責人結合本部門崗位職責，從“產、供、銷、人、財、物”等方面提出關于“雙增雙節”的具體建議，以及針對下半年確保完成全年預算目標的保障措施，與會領導班子成員結合各自分管工作，就核算、預算結合，預算指標分解，提高部門責任成本意識等方面做出相應工作要求。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經理朱明歡作總結發言，并對下一步公司發展提出四點工作要求：一是根據預算執行分析情況，找出差距，分析市場，把握市場波動。二是加強基礎管理工作，節約成本，控制成本，提高生產效率。三是全力做好降債權工作，著力化解老債權清收難題，同時做好資金和資源保障，提升核心競爭力。四是各部門應持續推進精細化管理，將降本增效落到實處。
朱明歡強調，面對外部市場低迷、經濟下行、壓力加大的復雜局面，在2022年最后的四個月里，公司上下要搶抓機遇、攻堅克難，積極尋找應對措施，要進一步增強責任意識、憂患意識、危機意識、堅定信心、全力以赴，鞏固區域行業龍頭地位，為實現全年目標任務努力拼搏。
