加強預算管理 提升經營質量——蚌埠建材召開2020年年中預算執行情況分析及下半年預算調整會議
發布日期：2020-07-13 瀏覽次數：35
為推動公司全面深化預算管理工作，進一步提高公司經營管理水平，7月8日上午，蚌埠建材組織召開了2020年年中全面預算執行情況及下半年預算調整分析會議。會議由副經理陳正勇主持。
會議伊始，財經管理中心負責人王云沄組織大家學習了《安徽建工集團股份有限公司全面預算管理辦法》，通報分析了上半年全面預算執行情況，明確了下半年預算目標。隨后，各中心負責人結合公司實際情況及本部門崗位職責，從“產、供、銷、人、財、物”等方面，提出了保證完成全年預算目標任務的具體措施及建議。領導班子成員結合各自分管工作,對下半年預算管理重點工作進行了安排部署。
會議最后，安建建材副總經理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬結合上半年公司全面預算執行情況和存在的主要問題，對公司下半年預算管理工作提出了四點具體要求：一是搶訂單，保持公司發展的連續性，為下半年和2021年做好訂單儲備；二是穩增長，合理配置資源要素，實現穩定、快速增長目標；三是強管理，進一步加強基礎管理，不斷挖潛降耗，繼續提升發展質量；四是促提升，切實發揮預算在企業管理、穩定增長、促進提升等方面的積極作用，促使公司全面預算目標的實現。
為推動公司全面深化預算管理工作，進一步提高公司經營管理水平，7月8日上午，蚌埠建材組織召開了2020年年中全面預算執行情況及下半年預算調整分析會議。會議由副經理陳正勇主持。
會議伊始，財經管理中心負責人王云沄組織大家學習了《安徽建工集團股份有限公司全面預算管理辦法》，通報分析了上半年全面預算執行情況，明確了下半年預算目標。隨后，各中心負責人結合公司實際情況及本部門崗位職責，從“產、供、銷、人、財、物”等方面，提出了保證完成全年預算目標任務的具體措施及建議。領導班子成員結合各自分管工作,對下半年預算管理重點工作進行了安排部署。
會議最后，安建建材副總經理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬結合上半年公司全面預算執行情況和存在的主要問題，對公司下半年預算管理工作提出了四點具體要求：一是搶訂單，保持公司發展的連續性，為下半年和2021年做好訂單儲備；二是穩增長，合理配置資源要素，實現穩定、快速增長目標；三是強管理，進一步加強基礎管理，不斷挖潛降耗，繼續提升發展質量；四是促提升，切實發揮預算在企業管理、穩定增長、促進提升等方面的積極作用，促使公司全面預算目標的實現。
