5月25日上午，蚌埠建材召開“十四五”規劃研討會，“十四五”規劃方案編制工作領導小組全體成員參會，安建建材副總經理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬作總結講話。會議由公司副經理陳正勇主持。

會議首先傳達學習了《安徽建工集團“十四五”規劃編制工作方案》（建工控股規劃（2020）4號）、《安建建材“十四五”發展規劃方案編制框架與時間安排的通知》、《關于成立建工控股改革改制等6個專項工作組通知》（建工控股（2020）52號）文件精神。隨后，參會人員依據“統分結合、遠近結合、內外結合”，堅持求真務實原則，圍繞“安全生產、市場開發、財務管理、人力資源管理、物資管理、質量研發、法務管理、信息化建設、黨建與企業文化建設”等專項規劃內容，進行交流發言。

會議指出，公司“十四五”規劃應全面系統總結“十三五”規劃取得的成績和存在的不足，用數據及典型事例說明成效；依照總部時間表，將整個規劃編制過程分解為“前期準備、基本思想、戰略建議、戰略規劃”四個階段，重點做好承接集團、總部十四五戰略重點發展機會與重大任務的落地，有明確的愿景和目標，準確、客觀的內、外部環境分析，做到可有效執行，確保規劃對公司未來五年發展有明確的指導意義、有可行的工作措施、有切實的推動作用。

會議最后，安建建材副總經理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬作總結發言強調：一是“十四五”規劃，應本著“上下聯動”原則，緊緊圍繞集團、總部提出的要求，立足實際，超前謀劃，融合發展；二是本著“開門做規劃”的方法，充分調研、座談、交流、研討與分享，尋找對標企業，學習并趕超；三是以此為契機，深化公司治理體制、機制，完善制度建設，深化“三項制度”改革，完善以績效考核和薪酬分配為核心的激勵約束機制，充分調動廣大員工干事創業的積極性、主動性、創造性，增強動力、提高活力、彰顯實力，為努力實現總部“十三五”規劃雙百億宏偉目標，為打造全國一流的現代化綜合性建筑企業集團，貢獻蚌埠建材力量。