蚌埠建材召開四季度經營專題會議
發布日期：2020-10-15 瀏覽次數：49
為延續蚌埠建材1~9月份持續高漲的發展局面和提前一個季度完成年度主要經濟指標的良好態勢，積極推動四季度市場經營工作，謀劃十四五開篇的訂單儲備工作，10月12日上午，蚌埠建材召開了四季度經營專題會議，會議由公司副經理朱明歡主持，營銷管理中心及滁州辦事處全體人員參加會議。
會議伊始，與會營銷人員結合自身近期工作狀態，在手項目情況及近期追蹤新項目進展做了簡要匯報。營銷管理中心主任陳猛結合每位員工的發言，要求每位營銷人員重點落實常態化資金回收工作，制定階段性目標，加大力度搶抓訂單，確保四季度訂單數量和質量有新的提升。會議最后，朱明歡作總結發言，并提出以下四點要求：一是營銷管理中心及滁州辦事處要全面總結，轉變經營思路、揚長避短逐步形成市場開拓、訂單承接、資金回籠三者并行模式，有針對性明確工作舉措；二是壓實責任、創新機制、激發活力，做好區域經營劃分，大力發掘市場信息，形成壓力與激勵并存的制度體系；三是經營團隊要提升危機意識，明確崗位職責，不斷提高內外協調能力、學習能力和信息收集與研判能力；四是經營人員共同發力，多版塊協同促進十三五末和十四五開篇的經營工作能實現走出新路、開拓新局、謀成新篇、共創佳績的良好局面。
為延續蚌埠建材1~9月份持續高漲的發展局面和提前一個季度完成年度主要經濟指標的良好態勢，積極推動四季度市場經營工作，謀劃十四五開篇的訂單儲備工作，10月12日上午，蚌埠建材召開了四季度經營專題會議，會議由公司副經理朱明歡主持，營銷管理中心及滁州辦事處全體人員參加會議。
會議伊始，與會營銷人員結合自身近期工作狀態，在手項目情況及近期追蹤新項目進展做了簡要匯報。營銷管理中心主任陳猛結合每位員工的發言，要求每位營銷人員重點落實常態化資金回收工作，制定階段性目標，加大力度搶抓訂單，確保四季度訂單數量和質量有新的提升。會議最后，朱明歡作總結發言，并提出以下四點要求：一是營銷管理中心及滁州辦事處要全面總結，轉變經營思路、揚長避短逐步形成市場開拓、訂單承接、資金回籠三者并行模式，有針對性明確工作舉措；二是壓實責任、創新機制、激發活力，做好區域經營劃分，大力發掘市場信息，形成壓力與激勵并存的制度體系；三是經營團隊要提升危機意識，明確崗位職責，不斷提高內外協調能力、學習能力和信息收集與研判能力；四是經營人員共同發力，多版塊協同促進十三五末和十四五開篇的經營工作能實現走出新路、開拓新局、謀成新篇、共創佳績的良好局面。
