搶抓機遇 迎接挑戰
發布日期：2017-12-07 瀏覽次數：64
為應對近日開展改善我市環境空氣質量以來造成的原材料緊張，價格上漲等問題，切實做好新形勢下的各項工作，蚌埠建材營銷管理中心召開專題會議，研究應對。副總經理施松及全體營銷人員參加了此次會議，會議由營銷管理中心主任朱明歡主持。
會議首先通報了近期各項工作進展、存在的主要問題以及下一步的工作思路，結合營銷中心的發展現狀，對營銷人員進行了工作部署。會上強調，要認真總結前期成功的經驗，同時也要清楚的看到各種困難，充分認識接下來經營工作的重要性和艱巨性，堅持不懈做好各項工作。各項目對口負責人應當建立周服務動態機制，認真填寫資金回籠周回款記錄，努力加強內控管理，分析市場動態，抓住行業機遇，完善后續工作。會議其次對部門管理方面的意見與建議進行了深入討論并選舉出2017年度蚌埠建材銷管理中心先進個人。
會議最后，蚌埠建材副總經理施松針對蚌埠區域開展“藍天行動”以來嚴峻的市場形勢，提出了以下幾項要求：一是完善調價流程，做好項目服務工作；二是明確各項目應收款項，做好各項目結算工作；三是加大回款力度，切實做好各項目款項的回收。施總表示要以此次部門會議為契機，認真抓好市場機遇，知易行難，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高經營工作的抗風險能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，切實把會議成果轉化為干好工作的各項舉措，強化服務意識，把各項工作做得更好。
為應對近日開展改善我市環境空氣質量以來造成的原材料緊張，價格上漲等問題，切實做好新形勢下的各項工作，蚌埠建材營銷管理中心召開專題會議，研究應對。副總經理施松及全體營銷人員參加了此次會議，會議由營銷管理中心主任朱明歡主持。
會議首先通報了近期各項工作進展、存在的主要問題以及下一步的工作思路，結合營銷中心的發展現狀，對營銷人員進行了工作部署。會上強調，要認真總結前期成功的經驗，同時也要清楚的看到各種困難，充分認識接下來經營工作的重要性和艱巨性，堅持不懈做好各項工作。各項目對口負責人應當建立周服務動態機制，認真填寫資金回籠周回款記錄，努力加強內控管理，分析市場動態，抓住行業機遇，完善后續工作。會議其次對部門管理方面的意見與建議進行了深入討論并選舉出2017年度蚌埠建材銷管理中心先進個人。
會議最后，蚌埠建材副總經理施松針對蚌埠區域開展“藍天行動”以來嚴峻的市場形勢，提出了以下幾項要求：一是完善調價流程，做好項目服務工作；二是明確各項目應收款項，做好各項目結算工作；三是加大回款力度，切實做好各項目款項的回收。施總表示要以此次部門會議為契機，認真抓好市場機遇，知易行難，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高經營工作的抗風險能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，切實把會議成果轉化為干好工作的各項舉措，強化服務意識，把各項工作做得更好。
