為了全面有效實施內部管控，確保管理工作覆蓋部門業務活動的全范圍和全過程，規范部門規章制度及經營行為，近日，蚌埠建材營銷管理中心內控管理專項會議在一樓會議室召開，公司黨支部書記、經理陶良敬，黨支部組織委員、副經理施松及全體營銷管理中心人員參加了此次會議。

會上，營銷管理中心主任朱明歡首先介紹了部門近期發展的基本情況，對部門員工職責分工進行了部署，并對“十三五”期間部門未來的發展及人才需求情況做出了規劃。隨后，營銷管理中心員工逐一從混凝土、水泥貿易的開展、老債權的清理、日常管理、鋼材貿易板塊的人員職責分工、貿易市場的規劃等方面洽談了自己的想法，并表示在新的一年里，會全身心的投入到日常的工作中，加強團隊凝聚力，以積極的心態做好本職工作。

隨后，施松針對此次會議，提出了今后一個時期營銷管理中心的主要任務，他強調經營工作是企業發展的龍頭，大家必須認真維護并落實現有資源，不斷開拓新市場，充分認識完善部門內部管理、加強內部管控的重要性和緊迫性，努力提高部門員工對企業的忠誠度、職業道德和奉獻精神。要研究新情況，解決新問題，創建新機制，增長新才干，從而使蚌埠建材營銷團隊更加欣欣向榮，蒸蒸日上。

會議最后，陶良敬指出2017年集團整體上市圓滿成功，在集團公司和安建建材公司正確的領導下，蚌埠建材穩中求進，鋼材、水泥從無到有，在穩固了實體經濟的同時，實現了加快經濟發展方式的轉變。他肯定了2017年營銷管理中心對公司發展做出的貢獻，同時對蚌埠建材未來幾年的工作目標、新項目人員安排做出了合理的規劃與安排，強調了內控管理組織工作的重要性，并對營銷管理中心工作的開展提出了指導性的意見。

會議最后強調，企業的市場營銷工作是實現產品價值的最終手段，是經營管理的中心環節，也是企業經營和服務能力、可持續發展能力、核心競爭能力的集中反映。因此，作為經營工作者必須充分認識市場營銷在企業經營管理中的龍頭地位，營銷管理中心應加強團隊建設、提高綜合素質、完善激勵機制，努力做好市場營銷工作，不斷提升公司經濟效益，實現企業持續、健康、快速發展，為打造一流安徽建工做出新貢獻。