2018，新的開始
發布日期：2018-02-28 瀏覽次數：75
新春伊始，萬象更新。2月26日，春節后上班的第一天，蚌埠建材營銷管理中心組織召開了春節后資金回收及部門發展規劃的專題會議，會議由營銷管理中心主任朱明歡主持，會議梳理了春節前夕的資金回收情況，并對節后的市場及訂單承接情況進行分析。
營銷管理中心主任朱明歡首先向大家通報了各項目節前資金回籠的情況，總結分析了資金回籠過程中的重難點和存在的困難，并對各營銷經理的資金回收工作進行了肯定。他向大家簡述了2018年目標責任狀，對營銷管理中心2018年的發展進行了詳細規劃，要求部門員工把心思和精力盡快轉移到工作上來，并給大家鼓勁加壓。希望部門全體職工立即行動起來，以全部的心思、提速的節奏、實干的作風積極投身到工作中去，為扎實做好今年的營銷工作開好局、起好步。
會議最后，朱明歡再次強調了內控管理組織工作的重要性，并對營銷工作的開展提出了幾點意見建議，一是部門員工應當加強信息資源的搜集及內控管理工作；二是抓緊完善內控資料制度的編寫及考核管理辦法的執行；三是牢固樹立營銷在企業中的龍頭地位；四是努力在市場中承接訂單，并確保訂單的數量和質量。
“一年之計在于春”，完成第一季度的工作時間緊、任務重。營銷管理中心全體員工紛紛表示將在新的一年里立足于本職工作，根據公司發展要求科學布局，認真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進，富有成效，實現各項工作首季開門紅。
新春伊始，萬象更新。2月26日，春節后上班的第一天，蚌埠建材營銷管理中心組織召開了春節后資金回收及部門發展規劃的專題會議，會議由營銷管理中心主任朱明歡主持，會議梳理了春節前夕的資金回收情況，并對節后的市場及訂單承接情況進行分析。
營銷管理中心主任朱明歡首先向大家通報了各項目節前資金回籠的情況，總結分析了資金回籠過程中的重難點和存在的困難，并對各營銷經理的資金回收工作進行了肯定。他向大家簡述了2018年目標責任狀，對營銷管理中心2018年的發展進行了詳細規劃，要求部門員工把心思和精力盡快轉移到工作上來，并給大家鼓勁加壓。希望部門全體職工立即行動起來，以全部的心思、提速的節奏、實干的作風積極投身到工作中去，為扎實做好今年的營銷工作開好局、起好步。
會議最后，朱明歡再次強調了內控管理組織工作的重要性，并對營銷工作的開展提出了幾點意見建議，一是部門員工應當加強信息資源的搜集及內控管理工作；二是抓緊完善內控資料制度的編寫及考核管理辦法的執行；三是牢固樹立營銷在企業中的龍頭地位；四是努力在市場中承接訂單，并確保訂單的數量和質量。
“一年之計在于春”，完成第一季度的工作時間緊、任務重。營銷管理中心全體員工紛紛表示將在新的一年里立足于本職工作，根據公司發展要求科學布局，認真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進，富有成效，實現各項工作首季開門紅。
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