同一目標 統一思想 統一行動——蚌埠建材召開2021年上半年成本管理及分析會議
發布日期：2021-07-28 瀏覽次數：60
7月26日下午，蚌埠建材在一樓會議室召開2021年上半年成本管理及分析會議，公司領導班子、各部門負責人、核算合約中心和財經管理中心全體人員參加，會議由蚌埠建材副經理陳正勇主持。
會議伊始，核算合約中心負責人郝艷匯報了公司2021年上半年產值成本利潤完成情況，對商品混凝土生產成本、貿易業務購銷差價進行重點分析。參會各職能中心負責人圍繞部門職責，就如何加強成本管控、提升經營質量等建言獻策，班子成員結合分管工作對成本管理工作進行具體部署。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經理朱明歡對公司的成本管理工作提出四點要求：一是牢固樹立“三全”成本管理理念，多部門聯動，公司全員參與，使成本管控成為一種習慣、一種常態；二是以新站建設為契機，提高成本管理工作的信息化水平，提升效率，創造效益；三是加大對各部門責任成本的監督，加強成本費用管控，進行業績考評，達到有效的控制目的；四是加強成本數據分析，挖掘更多成本管控有效舉措，努力構建成本管理運行體系，在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。
7月26日下午，蚌埠建材在一樓會議室召開2021年上半年成本管理及分析會議，公司領導班子、各部門負責人、核算合約中心和財經管理中心全體人員參加，會議由蚌埠建材副經理陳正勇主持。
會議伊始，核算合約中心負責人郝艷匯報了公司2021年上半年產值成本利潤完成情況，對商品混凝土生產成本、貿易業務購銷差價進行重點分析。參會各職能中心負責人圍繞部門職責，就如何加強成本管控、提升經營質量等建言獻策，班子成員結合分管工作對成本管理工作進行具體部署。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經理朱明歡對公司的成本管理工作提出四點要求：一是牢固樹立“三全”成本管理理念，多部門聯動，公司全員參與，使成本管控成為一種習慣、一種常態；二是以新站建設為契機，提高成本管理工作的信息化水平，提升效率，創造效益；三是加大對各部門責任成本的監督，加強成本費用管控，進行業績考評，達到有效的控制目的；四是加強成本數據分析，挖掘更多成本管控有效舉措，努力構建成本管理運行體系，在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。
