蚌埠建材召開2021年一季度全面預算執行情況分析會議
發布日期：2021-04-30 瀏覽次數：51
為推動和貫徹落實公司全面深化預算管理工作，聚焦全面預算管理目標和管理重點，4月28日下午，公司組織召開了2021年一季度全面預算執行情況分析會議。公司領導班子成員，各中心主任、副主任，財經、核算合約中心全體人員參會，會議由公司副經理陳正勇主持。
會議伊始，財經管理中心負責人蒲娟宣貫公司《2021年度經營業績目標責任書》有關核心經營考核指標內容，分析了一季度全面預算執行情況。隨后，各中心負責人結合本部門崗位職責，從“營銷管理、安全生產、技術質量管理、物資供應、綜合保障等”角度，就業務、資本、財務預算等方面匯報保證完成全年預算目標任務的具體措施。
會議最后，與會領導就各自分管工作及全面預算管理工作提出要求：一是要高度重視全面預算管理工作，按照公司戰略發展目標，依據“三全管理”原則，堅持實施從預算的執行、控制、調整、考核及監督的全面預算管理；二是通過全面預算管理，引導公司加強內部管理，強化風險管控，高效合理配置資源，提升運行效率，提高管理水平，增強核心競爭力；三是要重視全面預算管理對評定各部門的工作業績的積極作用，通過預算與績效管理相結合，提高部門責任成本意識。
會議強調，要堅持穩中求進工作總基調，守好發展與風險兩條底線，塑造發展新動能，融入發展新格局，推動公司實現規模、質量、效益均衡增長和可持續發展，為全面實現年度預算目標努力奮斗。
為推動和貫徹落實公司全面深化預算管理工作，聚焦全面預算管理目標和管理重點，4月28日下午，公司組織召開了2021年一季度全面預算執行情況分析會議。公司領導班子成員，各中心主任、副主任，財經、核算合約中心全體人員參會，會議由公司副經理陳正勇主持。
會議伊始，財經管理中心負責人蒲娟宣貫公司《2021年度經營業績目標責任書》有關核心經營考核指標內容，分析了一季度全面預算執行情況。隨后，各中心負責人結合本部門崗位職責，從“營銷管理、安全生產、技術質量管理、物資供應、綜合保障等”角度，就業務、資本、財務預算等方面匯報保證完成全年預算目標任務的具體措施。
會議最后，與會領導就各自分管工作及全面預算管理工作提出要求：一是要高度重視全面預算管理工作，按照公司戰略發展目標，依據“三全管理”原則，堅持實施從預算的執行、控制、調整、考核及監督的全面預算管理；二是通過全面預算管理，引導公司加強內部管理，強化風險管控，高效合理配置資源，提升運行效率，提高管理水平，增強核心競爭力；三是要重視全面預算管理對評定各部門的工作業績的積極作用，通過預算與績效管理相結合，提高部門責任成本意識。
會議強調，要堅持穩中求進工作總基調，守好發展與風險兩條底線，塑造發展新動能，融入發展新格局，推動公司實現規模、質量、效益均衡增長和可持續發展，為全面實現年度預算目標努力奮斗。
