先進中層—朱明歡
發布日期：2024-04-17 瀏覽次數：215
2023年蚌埠建材在建工建材黨委的堅強領導下和各部門的大力支持下，經過全體職工共同努力、奮力攻堅克難，較好地完成了年初制定的各項指標。作為公司的總經理，帶領蚌埠建材領導班子主要做好了以下幾點措施：一是堅持經營為王，搶市場、抓訂單，舞好經營龍頭；二是堅持精益管理，在站點管控、商砼配合比優化、生產流程優化、原材料“避峰就谷”采購等方面下足降本增效功；三是堅持安全生產原則，進一步強化生產現場安全 管理，對關鍵區域、關鍵環節安全風險隱患進行全面、細致、深入排查整治，杜絕安全生產事故；四是嚴把經營合同關、債權關、資金關，防范化解生產經營風險；五是堅持創新引領，不斷推進技術創新，全面推廣干磨機制砂的應用，持續推進特種混凝土的研究進程，加大科研產品成果轉化；六是做好人才梯隊建設，培養高素質人才隊伍。
2024年，是集團改革發展和建工建材實體布點的關鍵性一年，他將堅持以兩級職代會精神為指引，以建工建材2024年工作報告為指導，團結帶領蚌埠建材全體職工以求真務實、奮發奮進的姿態，在“爭創全國一流品牌”的新征程上做出新的更大貢獻。
2023年蚌埠建材在建工建材黨委的堅強領導下和各部門的大力支持下，經過全體職工共同努力、奮力攻堅克難，較好地完成了年初制定的各項指標。作為公司的總經理，帶領蚌埠建材領導班子主要做好了以下幾點措施：一是堅持經營為王，搶市場、抓訂單，舞好經營龍頭；二是堅持精益管理，在站點管控、商砼配合比優化、生產流程優化、原材料“避峰就谷”采購等方面下足降本增效功；三是堅持安全生產原則，進一步強化生產現場安全 管理，對關鍵區域、關鍵環節安全風險隱患進行全面、細致、深入排查整治，杜絕安全生產事故；四是嚴把經營合同關、債權關、資金關，防范化解生產經營風險；五是堅持創新引領，不斷推進技術創新，全面推廣干磨機制砂的應用，持續推進特種混凝土的研究進程，加大科研產品成果轉化；六是做好人才梯隊建設，培養高素質人才隊伍。
2024年，是集團改革發展和建工建材實體布點的關鍵性一年，他將堅持以兩級職代會精神為指引，以建工建材2024年工作報告為指導，團結帶領蚌埠建材全體職工以求真務實、奮發奮進的姿態，在“爭創全國一流品牌”的新征程上做出新的更大貢獻。
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