潘冕同志自安徽財經大學會計專業畢業在我單位參加工作以來，一直從事財會工作，曾任安徽三建會計、會計主管、財務科長及安徽建工建材科技財經管理中心主任等職務。取得會計師資格以來，由于具備了相應的業務技術水平，使其組織管理能力得到很好發揮，不僅圓滿完成了公司交給的各項工作任務，還多次受到領導同事們的認可與好評。

參加工作以來認真貫徹、執行國家財務會計法規、熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，遵守職業操守，始終以一名共產黨員的先進性要求自我，平時加強政治理論學習，積極參與黨組織學習教育活動，提高政治站位。在工作中兢兢業業，在財務崗位發揮一個共產黨員的先進作用，努力學習新的會計知識，不斷加強自身修養，始終以企業合法合理納稅為原則保持端正的工作作風和良好的工作態度。

（一）構建分子公司財務管理新體系，打造適應企業發展的財務管控模式。

根據公司戰略要求、施工企業生產經營特點以及組織架構，轉變財務工作重心，突出財務管理職能，創新財務管控模式，逐漸形成以分子公司特點為主的財務管控模式，以分子公司的資金統一管理為核心，統一信貸管理、統一會計核算和統一財務人員管理。推行所管轄分子公司與其他分子公司之間財務互檢和核算調研，從而提升了財務核算管理水平。

（二）完成分子公司的上市審計工作及集團巡察事項整改工作。

在審計工作中積極配合容誠會計師事務所，加班加點按時按要求提供大量的基礎性資料和各類審計明細表，完成了所屬分子公司當年的審計工作，以及完成了建工集團審計部借調對安徽一建進行的經責審計工作等，均得到了公司和集團領導的高度贊揚。針對各年度審計反饋的問題，制定了分子公司整改方案，指定了整改責任人，財務專人負責，關于整改事項問題，牽頭完成了整改任務。對集團巡察及十項違規專項治理等工作，進一步進行了梳理、對照檢查，積極做好了整改落實工作，通過對分子公司檢查進行督促指導，進一步規范了財務管理。

（三）強化成本控制，提升管理水平。

通過研究分子公司降本增效可行的相關管理辦法，堅持動態控制，規范管理流程，定期檢查督促，建立相關業務部門聯動機制，對于超成本預算的費用分析原因、提出整改措施，提升成本管控過程的控制力。在擎工建材老站拆遷工作中，經過與政府部門和評估公司多輪談判將拆遷補償款由最初的300萬提升到551萬元。在擎工建材肥東新站建設中，合理控制各項成本，最終新站建成投產后總投資額未超出集團批復的投資預算4365萬元。擎工建材肥東新站投產后，經過與上游材料供應商多輪降價談判，當季度降低材料成本200多萬元。

（四）推行預算管理，控制非生產性費用開支。

根據總公司要求，建立分子公司預算管理組織，完善預算制度和流程，逐步建立分公司預算管理體系。在總結前三年預算管理基礎上，確定當年的非生產性費用開支數，杜絕預算外開支。按季度上報非生產性費用實際開支快報，通過定期的對比對可能超支項目發出預警，提高控制費用的能力。

（五）加強銀企合作，擴大銀行授信規模。

連同總部融資組積極主動與銀行努力合作擴大授信額度和品種，為分子公司提升了在銀行的授信額度，如中國銀行成功授信1000萬元。為緩解分公司資金鏈緊繃狀況，加強與建工集團下屬金融版塊的合作，如安徽建工保理公司和安徽建工小額貸款公司，其中保理公司安信授信額度4000萬元。

（六）開展債權債務清理，加大應收賬款的回收力度。

以資金回收為抓手，及時開展分子公司債權清欠和債務清理工作。會同公司生產經營部和法律顧問室等相關部門，采取一切合理合法措施對外部拖欠企業進度、決算款進行及時催要、回收，至今拖欠的外部項目已全部完成訴訟在強制執行中。通過積極尋找財產線索，難度最大的瑤海建安仁和佳園項目500多萬訴訟債權已全部收回本金。

（七）在專業崗位上的理論成果。

自己邊工作邊學習，邊實踐邊總結，注意把學習思考所得結集出版，結合實際工作和所從事行業特點，撰寫了《建筑施工企業會計核算存在的問題及解決策略》和《建筑施工企業的稅務風險管理和控制》論文兩篇，登載在省級刊物《市場調查信息》上，具備較全面的財務理論知識。