黨的二十屆三中全會指出，“深化國資國企改革，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力?！苯üそú囊渣h的二十屆三中全會為指引，組建一年來，全力抓改革、謀發展，持續整合經營業態，全力推進機構改革，站點布局成果豐碩，全面開啟爭創全國一流品牌新征程。

在學習貫徹全會精神上聚力用勁

堅持把學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，推動公司各項事業取得新進步、邁上新臺階。黨的二十屆三中全會成功召開后，建工建材黨委立即召開中心組學習會議，專題學習黨的二十屆三中全會精神，開展集體學習研討，研究部署學習宣傳黨的二十屆三中全會精神工作。兩級基層黨組織、團組織相繼召開專題學習會議、開展主題黨日、進行考察活動等，在全體干部職工之間掀起學習宣貫熱潮。

在站點精準落地上聚力用勁

堅持布局“高端化、智慧化、綠色化、生態化、集成化”的建材科技園，擴大實體經濟布局，筑牢高質量發展根基。建工建材組織專業人員編制調研工作指引，細化調研清單，結合當地中長期規劃、財政收入、人口、城鎮化率以及現有站點等核心要素，統計分析過去兩年市場使用量以及集團內部單位區域項目承攬情況，預測未來三年市場需求量，在充分研究論證后決定投資可行性。采取“走出去推介”和“請進來考察”相結合的方式全力推進，公司每周召開布點工作調度會，及時解決推進過程中遇到的地方難辦、土地難拿、資質難批等問題，分層次對接洽商，充分發揚釘釘子精神，精準施策、攻堅克難，全力推動項目落地見效。截至目前已完成全省布局初步規劃，在現有站點的基礎上，初步規劃新增省內各地市布點15個，今年上半年已與六安、宿州等5個地市簽訂投資協議，力爭年內開工建設。

在經營業態整合上聚力用勁

把經營業態整合作為公司改革發展的先手棋，結合市場情況具體分析研判，選擇更為合適的模式進行科學布局，嚴控投資風險。同時，整合省內區域營銷力量，成立合肥、蚌埠區域營銷中心，聚力打造“品質優良、服務一流、規范高效、安全環?！钡慕ú目萍计放?。進一步優化組織架構，積極穩妥地做好新劃轉單位人才隊伍和業務資源的整合，完成兩級機關部門定崗定編工作，充分發揮每一位員工的價值創造。加強營銷團隊建設，構建大經營格局，全面落實集團內部產業鏈協同，全力以赴做好集團內部各兄弟單位項目保供工作，積極深入對接大型央企國企，全方位拓展市場，提升市場開發質量。

在轉型創新發展上聚力用勁

圍繞商品混凝土生產全流程積極推進企業生產數字化智能化改革，通過引進數字化智能化混凝土ERP系統，降低生產成本，提高工作效率，目前已實現自有站點全覆蓋。安徽建工新材料科技有限公司（分子公司）已成功申請蚌埠市數字化車間，同時，積極與同濟大學合作交流，開發混凝土AI識別系統，通過數字分析優化生產配合比，降低生產質量風險和成本，提高企業核心競爭力。截至目前，建工建材已成功45項專利申請，包含發明專利5項，實用新型專利40項；參編地方行業和團體標準共計12項；合理化建議17項；QC獎項5項；擁有市企業技術中心3個，蚌埠市專精特企業1個。相較于2023年全年，2024年上半年研發投入強度提高了30.77%。此外，為保障公司科研工作的順利開展，建工建材在合肥、蚌埠、銅陵及阜陽地區共計設立八個生產研發平臺，具備預拌混凝土、砂漿及瀝青混凝土等相關試驗驗證能力。

在防范化解風險上聚力用勁

建立健全公司安全生產管理制度，嚴格落實安全生產責任制，每季度開展一次全方位的安全環保消防檢查，制定生產安全事故綜合應急管理辦法和應急預案，全年不定期開展各類安全教育培訓交底，堅決防范遏制各類生產安全責任事故。制定《安徽建工集團建材科技有限公司投資管理辦法》，明確投資管理機構與職責、決策權限、決策程序、事前管理、事中管理、事后管理、風險管理、項目檔案管理以及考核與責任追究等內容，促進公司投資行為健康發展。成立民企債權風險化解工作領導小組，對民企債權回收情況進行專題調度，出臺民企債權清收工作方案，分類施策，應訴盡訴、加力清收。

下一步，建工建材將繼續把貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后的一項重要政治工作來抓，持續整合經營業態，深化公司機構改革，全力推進省內站點布局，爭創全國一流品牌，為集團轉型發展、高質量發展、大發展做出新的貢獻。