四季度是決勝全年的收官季，也是完成全年目標任務的關鍵點。蚌埠建材堅決落實建工建材黨委決戰四季度、決勝全年度部署要求，吹響總攻沖鋒號角，以等不起、拖不得、坐不住的緊迫感全力攻堅，堅決打贏全年生產任務收官戰。

深耕區域市場，全力搶抓優質訂單。蚌埠建材狠抓區域內外部商砼、水穩市場訂單，截止4季度末確保2025年儲備訂單達到 100萬方以上；同時緊盯淮南、宿州、阜陽、滁州區域內集團項目，繼續推進產業鏈協同，爭取商砼、水穩、砂漿等做到應采盡采；全力以赴做大貿易類訂單，圍繞公司現有鋼材、水泥、骨料等優質上游采購資源，大力拓展外部市場訂單，預計4季度可簽訂貿易類訂單3億元左右；結合公司主業積極探索新業態新模式推進，以混凝土專業分包模式承接高速項目訂單，深耕集團高速投資項目，發揮建工建材混凝土專業優勢，為集團項目降本增效。

強化預期管理，拉動生產全速推進。堅持以“強管理，降本增效”為抓手，細化生產組織流程，優化生產組織效率，對影響生產效率的痛點、難點，制定高效對策，細化到人、量化到崗，確保生產作業的連續性均衡性。機關各部門服務前移，主動溝通協調各站點、一線生產班組，整合資源，強化措施，保證生產按計劃全速推進。同時，公司領導班子坐鎮指揮，機動調配各站點生產、物資、實驗等人員，提升管理效能，持續拉升生產節拍，保證生產任務快速有序推進。

質量防微杜漸，交付用戶滿意產品。越是大干越要嚴把質量。堅持把產品質量放在首位，圍繞過程監督、原材料質量、生產流程、過程管理等方面，全系統、全過程、全狀態、全方位細化管理流程和人員履職清單，形成全員抓質量的良好氛圍。把質量提升活動融入日常、融入班組，利用周例會和班前會等進行全員質量形勢教育，鼓勵人人都當“質量員”，發現問題主動上報，及時整改問題隱患，以“高標準、嚴要求、零缺陷”的態度把好產品質量關。

聚焦安全生產，筑牢安全生產防線。隨著生產節奏的加快，安全風險是最大的“變量”。堅持以“零容忍”態度整治每一起違章行為、每一條安全隱患，通過視頻回放、實時監控和增加現場巡查頻次、舉報違章行為等措施，加大現場不安全行為的打擊力度。深入開展風險隱患再排查再評估，充分分析各環節安全風險及管控要素、安全保障措施是否到位、是否可行，持續提升安全風險防控能力，切實筑牢安全防線。