今年以來，建工建材深入貫徹落實集團職代會精神，大力實施人才強企提升行動，以“建材大講堂”為抓手，通過每周宣講、專題巡講、骨干分享等形式圍繞市場營銷、物資管理、融資財務、安全環保、法務合規、集團制度宣貫等開展系統性培訓。深入省內各地市、銀行、合作企業等開展系統演講展示，結合建材企業宣講質量等活動，采取線下+線上累計已舉辦專題活動20余場，參訓員工超400余人次，為企業高質量發展注入強勁動能。

領導領學：以上率下，破解發展難題

公司堅持以上率下，領導班子除了本職分工管理，并全部參與市場經營對接、經營經驗分享。領導帶頭開講，通過案例復盤、推演、現場提問和答疑等形式，結合行業發展趨勢與立足公司實際，破解公司在市場開拓、物資管控、服務集團產業鏈協同、高速公路臨站建設，降本增效等一系列發展的難題，加快打造以市場為導向、質量為核心、資源為基礎的“市場、質量、資源”三位一體的全省網絡體系。一位參加培訓的一線員工感慨“領導的講課既接‘天線’又接‘地氣’，把戰略變成了我們看得懂、用得上的實招。”

精準賦能：業務骨干分享 鍛造實戰能力

市場營銷培訓聚焦市場開拓、履約服務、債權回收、集團統購業務及高速公路臨站建設等重點，樹立全員營銷理念，解放思想，推動營銷隊伍從營銷技能到營銷思維的全面提升，鍛造一支既懂專業技術、又會管理、且善于營銷的復合型營銷隊伍，逐步打造全省市場營銷服務網絡，構建建材產業全鏈條營銷服務模式。

物資管理培訓著重從建材基礎知識，市場調研到現場管理，圍繞物資計劃、采購、驗收、入庫等全流程，強化采購、驗收、生產等環節，不斷健全物資材料管理體系，逐步打造全省“資源網”建設。充分運用 ERP 系統，嚴控物資材料損耗，杜絕物資使用“跑冒滴漏”，促進企業降本增效。

質量培訓以“建工建材質量為什么這樣好”為主題，從原材料質量、產品生產全過程控制、標準化試驗室管控及標桿工程案例展示，推動質量管理深植一線，讓“標準成為習慣，習慣符合標準”的理念扎根每道工序，健全質量管控體系，構建全省質量網，為企業高質量發展提供堅實保障。

融資財務培訓，圍繞公司應收賬款周轉、融資、票據、信用征信等應用場景以及票據貼現等相關知識，引導財務人員逐步破解融資渠道單一、成本高企等難題，不斷推動財務管理人員從傳統財務會計向管理會計的華麗蝶變。

法務合規培訓，聚焦建材業務法律風險防控，以真實案例為切入點，重點圍繞結算、合同管理等進行講解，讓參培者從“被動應對”到“主動防控“的轉變，提升業務、法務防控意識，讓法務合規管理意識滲透到合同管理、履約全過程。

安全環保培訓，加大了集團各類安全環保文件和會議精神宣貫，圍繞行業安全事故典型案例通報和事故教訓，結合公司實際，圍繞公司重點領域、關鍵崗位、薄弱環節的安全生產管控，深化安全隱患排查工作，強化全員安全意識，提高安全技能和應急處置能力，進一步組織安全防護網，確保安全生產。

成效凸顯：學以致用，激活高質量發展新引擎

“建材大講堂”不僅成為公司職工成長的“加油站”，更催生了高質量發展新成果，公司一季度實現“開門紅”。未來，建工建材將持續圍繞公司年度重點工作，著力鍛造一支“既懂技術、又善經營、能守底線”的建材鐵軍，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻更大建材力量。