8月30日下午二點，安徽瑞特召開成本核算管理專項會議。安建建材公司副總經理、蚌埠建材支部書記兼總經理陶良敬、安建建材公司核算部副主任兼結算中心副主任章毅、安徽瑞特班子成員、部門副職以上人員參加了會議。會議由公司支部書記、經理石杰主持。
會前，陶總在安徽瑞特領導班子陪同下，對現場生產區域進行調研。從廠區環境衛生、施工細節、車隊管理、材料質量管控、混凝土配比、廢料處理等方面進行了具體的了解，并提出一些指導意見和建議。
會上，成本管理中心匯報了公司2018年度1-8月份生產經營管理中成本管理情況，下一步管理應對措施。安徽瑞特經理石杰匯報2018年1-8月份生產經營及公司各項管理情況。
陶總在聽取匯報后指出，安徽瑞特在以石杰為首的領導班子帶領下，員工精神面貌積極向上，各項生產經營管理工作有序進行，今年上半年實現了扭虧轉贏的新格局，希望安徽瑞特再接再厲，以降本增效為目標，以保證資金安全為抓手，切實提高執行力，力爭完成年初制定的各項經濟指標。同時，陶總對安徽瑞特下步工作提出四點要求：1、要有憂患意識、危機意識，公司上下要團結一致，要有奉獻精神。2、要以內業指導外業，要有成本管控意識，分析盈虧點，各部門要各負其責，全員要有成本意識。質量管理中心配合比要持續降低成本，優化配合比。物資管理中心通過批量采購、廣泛詢源、招標比價等降低采購成本。合理使用銀行承兌匯票、延期付款時間，利用銀行結算工具等降低財務費用，減少資金占用費。成本目標要細化、分解，落實到部門，落實到人。3、公司經營人員在承接優質訂單是要注意完善報批手續，注重合同評審，專注過程控制，有效防控資金風險。4、管理者要身先士卒，率先垂范，帶動身邊人。
8月30日下午二點，安徽瑞特召開成本核算管理專項會議。安建建材公司副總經理、蚌埠建材支部書記兼總經理陶良敬、安建建材公司核算部副主任兼結算中心副主任章毅、安徽瑞特班子成員、部門副職以上人員參加了會議。會議由公司支部書記、經理石杰主持。
會前，陶總在安徽瑞特領導班子陪同下，對現場生產區域進行調研。從廠區環境衛生、施工細節、車隊管理、材料質量管控、混凝土配比、廢料處理等方面進行了具體的了解，并提出一些指導意見和建議。
會上，成本管理中心匯報了公司2018年度1-8月份生產經營管理中成本管理情況，下一步管理應對措施。安徽瑞特經理石杰匯報2018年1-8月份生產經營及公司各項管理情況。
陶總在聽取匯報后指出，安徽瑞特在以石杰為首的領導班子帶領下，員工精神面貌積極向上，各項生產經營管理工作有序進行，今年上半年實現了扭虧轉贏的新格局，希望安徽瑞特再接再厲，以降本增效為目標，以保證資金安全為抓手，切實提高執行力，力爭完成年初制定的各項經濟指標。同時，陶總對安徽瑞特下步工作提出四點要求：1、要有憂患意識、危機意識，公司上下要團結一致，要有奉獻精神。2、要以內業指導外業，要有成本管控意識，分析盈虧點，各部門要各負其責，全員要有成本意識。質量管理中心配合比要持續降低成本，優化配合比。物資管理中心通過批量采購、廣泛詢源、招標比價等降低采購成本。合理使用銀行承兌匯票、延期付款時間，利用銀行結算工具等降低財務費用，減少資金占用費。成本目標要細化、分解，落實到部門，落實到人。3、公司經營人員在承接優質訂單是要注意完善報批手續，注重合同評審，專注過程控制，有效防控資金風險。4、管理者要身先士卒，率先垂范，帶動身邊人。
